2015年(nián)春天已來(lái)，但(dàn)溫暖卻未到(∑"$‌dào)，經濟新常态下(xià)，不(bù)少(shǎo)$×<&農(nóng)牧企業(yè)已經覺得(de)陣陣涼←'<÷意襲來(lái)，但(dàn)你(nǐ)預感到(dào)的≤φ÷≥(de)可(kě)能(néng)隻是(shì)冰山(sh∞₽₹₽ān)一(yī)角：洶湧的(de)農(nóng)•☆ ↔牧業(yè)浪潮下(xià)，“暗(àn)礁”到(dào)處都(dōu)是(shì)，一(yī)不(bù)小(xiǎo)心≠₩♦÷就(jiù)會(huì)有(yǒu)滅頂之災。本文(wén₹→‍≠)将為(wèi)你(nǐ)揭示未來(lái)五年(nián)γ↔€農(nóng)牧業(yè)企業(yè)必≈γ"須繞開(kāi)的(de)8大(dà)“死局”，或許你(nǐ)正在“局”中。
1.重資産重負債型：産能(néng)擴張下(xià)被債務拖死
　　農(nóng)牧企業(yè)習(xí)慣了(le)重資産模式：'∞♣很(hěn)多(duō)上(shàng)市(shì)或>δ§δ拟上(shàng)市(shì)企業(yè)把絕大(d ∏€à)部分(fēn)資金(jīn)用(yòng)在了(le→≥✘$)建廠(chǎng)房(fáng)、擴基地(dì)、買設備上(σ↑shàng)；一(yī)些(xiē)中小(x×♥iǎo)企業(yè)一(yī)旦賺了(le)錢(qián)或者好‌β(hǎo)不(bù)容易融到(dào)資，​≠也(yě)是(shì)馬上(shàng)擴大(dà)規模、擴大(d★&à)産能(néng)。然而，他(tā)們忽視(shì)了(le)全行(±σ §xíng)業(yè)已經出現(xiàn)的(de)産能(néng)過剩、重複建 ♣β設、同質化(huà)嚴重等問(wèn)題，其實是(shì)在快(k¥δ✔βuài)步跑進“死胡同”。
　　今年(nián)1月(yuè)份，有(yǒu)媒體(tǐ)報™​'☆(bào)道(dào)稱，山(shān)東↑✔≤(dōng)土(tǔ)佬茂牧業(yè)因擴大(dà)規模亟需資金(jīn♦×♣•)，而銀(yín)行(xíng)貸款困難，不(bù)得(de)已向民(m↓₽→λín)間(jiān)借貸260多(duō)萬，如(rú)今已經被這(zhè)筆(bǐ€Ω ₽)借款拖入拍(pāi)賣廠(chǎng)σε房(fáng)和(hé)辦公樓的(de)境地(dìβ≤)；另一(yī)家(jiā)企業(yè)瑞特農(nó >"φng)牧擴大(dà)規模時(shí)同樣因為(wèi)從(cóng)銀(yíγ✘n)行(xíng)貸不(bù)到(dào)款，也(δ"✘yě)從(cóng)民(mín)間(jiān)§₽↕借貸，***後負債累計(jì)高(gāo)達1000多(duō)萬，其負責人(rén)在資金(jīn)壓力下(xià)選±×≈擇了(le)“跑路(lù)”。
　　近(jìn)兩年(nián)，農(nóng)牧企業(₩δyè)經營不(bù)下(xià)去(qù)，拍(γ✔↑pāi)賣廠(chǎng)房(fáng)甚至企業(±∑yè)負責人(rén)跑路(lù)的(de)事(shì)情時(sh♣€↑¥í)有(yǒu)發生(shēng)。作(zu>σ¶ò)為(wèi)農(nóng)牧企業(yè)主←←¥要(yào)資金(jīn)來(lái)源的(de)銀≥α(yín)行(xíng)貸款，原本就(jiù)已經很(±↓hěn)難貸，随著(zhe)“壞賬”增多(duō)，如(rú)今門(mén)檻正變得(de)越來±§(lái)越高(gāo)，有(yǒu)的(de)甚γε至已經關閉通(tōng)道(dào)。于是(shì)，當企業$Ω(yè)發展需要(yào)資金(jīn)時₽≈(shí)還(hái)會(huì)轉向民(mín↑♥™)間(jiān)借貸，一(yī)大(dà)批重資産重負債型企'≠業(yè)誕生(shēng)。這(zhè)種類型企業(yè)的(de→ )結局不(bù)難猜：被債務拖累甚至拖死。
2.迷信全産業(yè)鏈型：把全産業(yè)鏈做(zuò)成了(leβ'♦)“手鏈”“腳铐”
　　食品越發不(bù)安全，消費(fèi)者都(dōu)有(yǒu)點✔↔“談食色變”。因此，為(wèi)了(le)占領消費(fèi)者高(gāo)地(dì)，很≥£Ω(hěn)多(duō)企業(yè)瞄上(shàngγ£)了(le)全産業(yè)鏈模式，宣稱要(yào)從(cóng)養✔®≥殖場(chǎng)或田間(jiān)到(dào)↔¥餐桌、從(cóng)原料到(dào)商品全程把控。
　　然而全産業(yè)鏈模式看(kàn)上(sh® δàng)去(qù)很(hěn)美(měi)，‌γ但(dàn)絕不(bù)是(shì)所有(yǒu)σ©企業(yè)都(dōu)能(néng)做(zu$✘↔‍ò)的(de)，可(kě)以說(shuō)95%的(de)企業(yè)不(bù)适合搞全産<¥業(yè)鏈！中糧全産業(yè)鏈喊得(de)**ε$∑*響，但(dàn)隻是(shì)攤子(zǐ)鋪得(de)大(dà)利潤卻很(h€$ěn)低(dī)；新希望也(yě)曾表示要(yào)走全産業(yè)化(huà)之路(lù)，但ε (dàn)後來(lái)也(yě)不(bù)得(de)不(bù)調整‍÷§φ，更加強調要(yào)***化(huà)。這(zhè)些(§ ¥₽xiē)大(dà)企業(yè)做(zuò)起來(lái✔••')都(dōu)感到(dào)很(hěn)費(fèi)勁的(de)事(shì≤¥♦)，中小(xiǎo)企業(yè)可(kě)想而<≠知(zhī)。
　　做(zuò)全産業(yè)鏈，首先你(nǐ)要(y÷β✘"ào)有(yǒu)相(xiàng)應的(de)資源，其次要(yào)有(yǒπε✘u)長(cháng)期的(de)積累，***終要(yào)有☆↑' (yǒu)把控運作(zuò)的(de)能(néng)力。想一(↓±→"yī)口吃(chī)成個(gè)胖子(zǐ)，結果人(rén)沒胖反而$α會(huì)撐壞了(le)胃。硬拼湊的(de)全産業(y®•™£è)鏈不(bù)僅無益，反而會(huì)稀釋分(fēn)散資源，甚₩δ至拖累原有(yǒu)優勢的(de)主業(yè)，成為(wèi)自¥δ₹(zì)身(shēn)發展的(de)“手鏈”“腳铐”。
　　其實，全産業(yè)鏈會(huì)拖死中小(xiǎo)企業(yè)的(dβ σ¥e)是(shì)全産業(yè)鏈投入（你(nǐ)資金(jīn)本來(lα₽∏¥ái)就(jiù)有(yǒu)限嘛），而不(bù)是(shì↕∏δ)全産業(yè)鏈思維，或者說(shuō)供→ 應鏈意識。相(xiàng)反，企業(yè)應該有(y"÷✘ǒu)這(zhè)種思維，因為(wèi)不↓∏(bù)論你(nǐ)的(de)企業(yè)在供應鏈的(de)哪個(gè)節點®↕'¶上(shàng)，要(yào)把産品做(zuò)到(dào≥€≤α)***，就(jiù)必須把控整個(gè☆♦)供應鏈。所以，你(nǐ)需要(yào)與上(s↕π₽ hàng)下(xià)遊優勢企業(yè)合作(zuò)，并≠∑¥↔強化(huà)自(zì)身(shēn)的(de)核心競争優勢，擴大(d‌≥<™à)你(nǐ)在整個(gè)供應鏈中的(de)話(huà) σ±≥語權，這(zhè)才是(shì)企業(yè)←π©≥應該追求的(de)“全産業(yè)鏈”。
3.盲目跨界型：看(kàn)不(bù)到(dào)跨界難度之大(d¶α•™à)、投入之高(gāo)枉送命
　　雲南(nán)白(bái)藥做(zuò)牙膏為(wèiπ¶←>)什(shén)麽能(néng)成功？這(zhè)是(shì)基于“雲南(nán)白(bái)藥”的(de)基因——“止血、消炎”，把這(zhè)種基因延伸到(dào)牙膏上∑→↕✔(shàng)順理(lǐ)成章(zhāng)，順接得(de)非常好(hǎo)。♣≥因此減少(shǎo)了(le)推廣成本、信任和(h®♥é)接受的(de)時(shí)間(jiān)成δγ©→本！而雲南(nán)白(bái)藥的(de)養元青洗發水(shuǐ)、采之汲$α&ε面膜、千草(cǎo)堂沐浴露等産品卻舉步維艱£↑©α！為(wèi)什(shén)麽？“止血、消炎”的(de)價值基因借不(bù)上(shàng)力。娃哈哈做(z≠​uò)童裝、做(zuò)商場(chǎng)為(wèΩ​i)什(shén)麽不(bù)成功？道(dào)理(lǐ)是(shì)一(☆♦yī)樣的(de)：娃哈哈已有(yǒu)的(de)基因——核心競争力對(duì)跨界業(yè)務的(de)不(bù)支撐、不(bù)對(↔λduì)接！
　　外(wài)行(xíng)跨界農(nóng)牧業(y✔←☆è)同樣會(huì)遇到(dào)基因的(de)問(wèn)題。有(y☆€ǒu)人(rén)可(kě)能(néng)會(huì)說<₹∑(shuō)，聯想從(cóng)PC業(yè)務跨界農(nóng)牧業(yè)不(bù)正是(shì)φ£在重塑自(zì)己的(de)基因嗎(ma)？我為(wèi)什(shé"φ↕φn)麽不(bù)可(kě)以？筆(bǐ)者不±↓π(bù)得(de)不(bù)說(shuō ♥σ)，全中國(guó)像聯想這(zhè)麽大(dà)體(tǐ)量的(d∑≈¶e)企業(yè)有(yǒu)幾家(jiā)？體(tσ​‌ǐ)量大(dà)就(jiù)代表著(zhe)投入大(dà)。≤∞$即使退一(yī)步講，聯想做(zuò)農(±λ∑‌nóng)牧業(yè)除了(le)投入大'↑δ≠(dà)，更有(yǒu)其他(tā)企業(yè)無法比拟的(de)∞∏¶優勢：有(yǒu)周其仁這(zhè)樣的(de)經濟學大(dà↔•)家(jiā)幫忙做(zuò)頂層設計(jì)，組建佳沃集團并獨立 ±€運營，有(yǒu)專門(mén)的(de)帶頭人₩$↕(rén)陳紹鵬，比很(hěn)多(duō)中國(guó)企業(yè)更€δ <懂(dǒng)企業(yè)、更懂(dǒng)企業(yè)≤↔∞管理(lǐ)……即便如(rú)此，聯想光(guāng)在水(shuǐ)Ω ββ果業(yè)務上(shàng)已經投入10億，還(hái)将繼續投入20—30億，并表示10內(nèi)不(bù)會(huì)有(yǒu)大 '÷(dà)的(de)盈利。
　　我們再看(kàn)丁磊養豬和(hé)萬達種菜，同樣反應出跨界之難、基因之根深蒂固：從(cóng)2009年(nián)至今，沒幾個(gè)人(rén)見(j¥∞β•iàn)過丁磊的(de)豬，網易已經明(míng)确表示“我們确實高(gāo)估了(le)自(zì)己，也(yě)高(gā÷σo)估了(le)養豬中所面臨的(de)問(wèn)題。畜牧業(yè)對(duì)于網易真的(de)是(shì↕☆φ≠)一(yī)個(gè)全新的(de)領域”；而萬達從(cóng)開(kāi)始種菜到(dào)現π'¶×(xiàn)在過去(qù)三四年(nián)之久γ♠了(le)，江湖(hú)上(shàng)好(hǎo)像再也≤€(yě)沒有(yǒu)聽(tīng)到(dào)它的(↔↔de)消息。
　　農(nóng)牧業(yè)不(bù)是(shì)唐僧肉，誰都(dōu) &₩能(néng)吃(chī)上(shàng)一(yī)口。由于基因的(>→φφde)存在以及企業(yè)自(zì)身(s→§≠hēn)條件(jiàn)***，想跨界農(nóng)牧業(yè)↓& λ的(de)企業(yè)需要(yào)做(zuò)好(hǎo)充≥¥±足的(de)準備：長(cháng)期投入的(de)心理(lǐ)準備；充足的(d≠≤​•e)資金(jīn)準備；做(zuò)好(hǎo)頂層設計(jì)、發展路↕•(lù)徑規劃、資源和(hé)團隊配置的(de)準備，不(bù)能(¥₩₩néng)僅憑想象，也(yě)不(bù)能(néng)照(zh✘φào)搬舊(jiù)的(de)經驗往全新£φε領域上(shàng)套。
　　那(nà)些(xiē)原有(yǒu)≠®★核心競争力與農(nóng)牧業(yè)根本不(bù)對(duì)接、沒>$λ有(yǒu)想清楚發展模式和(hé)路(lù)徑、盲€∏目跨界而來(lái)的(de)企業(yè)（尤其中小(xiǎo)企業(yè)≤÷$），如(rú)果還(hái)抱著(zhe)僥幸活下(xià)去(qù)的(‌←de)心理(lǐ)不(bù)求改變，一(yī)定會(huì)因跨界難度之₽∑大(dà)、投入之高(gāo)而斷送了(le)性命。
4.多(duō)子(zǐ)多(duō)孫型：産品越多(duō)死得(de)越Ωβ©快(kuài)
　　有(yǒu)沒有(yǒu)核心明(míng)星産品在市(♦εshì)場(chǎng)上(shàng)沖殺突圍，直接影£<(yǐng)響著(zhe)企業(yè)的(de)興衰與未來(lá±Ωi)。據統計(jì)，世界500強企業(yè)中，單項産品銷售額占總銷售額95%以上(shàng)的(de)企業(yè)有(yǒu)140家(jiā)，占28%;主導産品銷售額占總銷售額70%-95%的(de)194家(jiā)，占38.8%;相(xiàng)關産品銷售額占總銷售70%的(de)146家(jiā)，占29.2%;而無關聯多(duō)元化(huà)的(de)企業₩$≤(yè)則是(shì)鳳毛麟角。産品越多(duō)越好(hǎo)顯∏♥‍&然是(shì)個(gè)巨大(dà)的(de)錯(cuò)誤。
　　福來(lái)接觸了(le)國(guó)內(nèi)大(dà)量農​ε♠(nóng)牧業(yè)産業(yè)化(huà)企業(yè)後，發現(€π&≥xiàn)一(yī)個(gè)普遍的(de)規律：企業(y©‍ è)越小(xiǎo)，想法越多(duō)；産值越低(dī)，∑±∏産品越多(duō)，而且商标越多(duō♣≤")，品牌越多(duō)。很(hěn)多(duō)企業(yè)↓$可(kě)能(néng)一(yī)個(gè)>♠™億都(dōu)不(bù)到(dào)，卻有(yǒu)五六個(gè)商标在市(♦ε↕÷shì)場(chǎng)上(shàng)，還( π♠hái)美(měi)其名曰：多(duō)子(zǐ)多(duō)福、₩↑'盡可(kě)能(néng)搶占市(shì)場(chǎ∑¶ε♠ng)。
　　筆(bǐ)者一(yī)直主張大(dà)就(ji ≈↔≈ù)是(shì)小(xiǎo)，小(xiǎo)就(jiù)是(shì)大(₽αdà)；快(kuài)就(jiù)是(shì)慢(màn)，慢(màn)就(j$≤Ωiù)是(shì)快(kuài)，“多(duō)子(zǐ)多(duō)孫”肯定比不(bù)上(shàng)“優生(shēng)優育”。隻可(kě)惜很(hěn)多(duō)企業< εγ(yè)看(kàn)不(bù)透這(zhè)個(gè)辯證¥♦↑γ邏輯，依然堅守著(zhe)“到(dào)處撒胡椒面”的(de)産品思路(lù)，五年(nián)β≤♥後你(nǐ)可(kě)能(néng)再也(yě)看(kà€∑n)不(bù)到(dào)他(tā)們的(de)影(yǐn→δ₹∑g)子(zǐ)了(le)。
5.有(yǒu)客戶無用(yòng)戶型：被“客戶”撤了(le)梯子(zǐ)卻夠不(bù)著(zhe)£♠“用(yòng)戶”
　　農(nóng)牧業(yè)領域裡(lǐ)有(yǒu)很(hěn♣×♦☆)多(duō)企業(yè)屬于原料型，比如(rú)±'金(jīn)銀(yín)花(huā)種植企業(yè)，δα↓‌它們為(wèi)王老(lǎo)吉、加多(duō)寶等一(yī)衆涼茶企業(y<♥₽≠è)提供原料；馬鈴薯種植企業(yè)為(w‌​Ωèi)樂(yuè)事(shì)、上(shàng)好(hǎo)佳等薯片企業¥∑(yè)提供原料。此外(wài)，還(h↕↓π≤ái)有(yǒu)一(yī)些(xiē)初加工(gōnσ®≥g)型B2B企業(yè)，以及一(yī)些(xiē)出口♠♠→型企業(yè)。這(zhè)些(xiē)企業(yè)有(yǒu)一(yī'☆↑)個(gè)共同點：不(bù)直接面對(duì)用(yòng)戶——消費(fèi)者，一(yī)直以來(lái)隻和(hé)客戶打交道(§γ'dào)。
　　然而，随著(zhe)食品安全問(wèn)題升級，同時(shí)出于≈¥對(duì)整個(gè)産業(yè)鏈的(de)控制(zhì)等原因，從(>Ωcóng)原料種植到(dào)産品初加工(gōng)，“客戶”企業(yè)開(kāi)始向産業(yè)鏈上(shàng)遊延伸：樂(yuλ÷‍φè)事(shì)已經在內(nèi)蒙古、河(hé)北 ±★≠(běi)、廣西(xī)等地(dì)建立了(γ×le)馬鈴薯種植基地(dì)；好(hǎo) ✔γ↔想你(nǐ)自(zì)建了(le)8000畝原材料基地(dì)，其中6000畝在新疆；加多(duō)寶也(yě)開(kāi)始建原料基地(d✘δ<★ì)；就(jiù)連三隻松鼠這(zhè)樣的(de)電(diàn)商品牌ε'₽ 也(yě)在往上(shàng)遊發力，試圖控制(z₽•hì)産品源頭。
　　當“客戶”開(kāi)始搶你(nǐ)的(de)生(shēng)意，你(nǐ)∏ε就(jiù)變成沒有(yǒu)客戶了(le)，而你(nǐ)又(yòu)沒£÷有(yǒu)直接面對(duì)用(yòng)戶的¶£(de)經驗和(hé)能(néng)力，生(shēng)意還±&(hái)能(néng)維持嗎(ma)？很(hěn)難。就♦↓₽(jiù)算(suàn)“客戶”暫時(shí)還(hái)沒有(yǒu)搶你(nǐ)的(de)生(÷∑≠£shēng)意，但(dàn)日(rì)益激烈的(de)市≤☆(shì)場(chǎng)競争下(xià)，迫于成本壓力客戶♦ 也(yě)會(huì)選擇更低(dī)價的(de)供應商，此時 ∑☆(shí)你(nǐ)就(jiù)面臨随時(shíδ'♥¶)被人(rén)淘汰的(de)命運。
　　有(yǒu)些(xiē)企業(yè)已經意識到(dào)危機(jī)，但(£πdàn)要(yào)麽是(shì)改變的(de)決∞☆•心和(hé)魄力不(bù)夠大(dà)，要(yào)麽是✘βεγ(shì)行(xíng)動緩慢(màn)甚至走走停$✘停，這(zhè)樣下(xià)去(qù)，也(yě)難免一(yī)死 ₽ 。
6.被“核潛艇”殲滅型：看(kàn)不(bù)見(jiàn)對(duì)手被滅于無形
　　***悲哀的(de)死法可(kě)能(néng)是(sδ₩ hì)死得(de)不(bù)明(míng)不(bù)白(bái)，連↓✔δ'對(duì)手的(de)招數(shù)和∞¥(hé)套路(lù)都(dōu)沒看(kàn)清。
　　事(shì)到(dào)如(rú)今，親→γδ愛(ài)的(de)農(nóng)牧業(y ελè)企業(yè)們，你(nǐ)的(de)對(d₽☆δuì)手已經很(hěn)複雜(zá)。
　　金(jīn)龍魚早已不(bù)單純做(zuò)±≠♣食用(yòng)油而向米面業(yè)務進發，原有(yǒ∞‌↔u)的(de)米面企業(yè)很(hěn₩  ↑)容易淪為(wèi)“小(xiǎo)魚” ;雙彙已經開(kāi)始拓展自(zì)己的(de)産品結©₩構，收購(gòu)澳大(dà)利亞***大(dà)牛肉加工(gōng)企業(y↑×∞è)，這(zhè)對(duì)國(guó)♣&內(nèi)牛肉企業(yè)的(de)沖擊可∏™✔✔(kě)想而知(zhī)；就(jiù)連以巧克力為(wèi)主的(de"±'')好(hǎo)時(shí)也(yě)剛剛收購(gòu)了(∑≥≥φle)一(yī)家(jiā)牛肉幹企業(yè)，未來(l×←ái)恐怕也(yě)會(huì)對(duì)>≤×國(guó)內(nèi)原有(yǒu)企業(yè)形成沖擊。
　　還(hái)有(yǒu)聯想這(zhè ×"♣)樣的(de)大(dà)鳄：帶著(zhe)雄厚的(↔≤♠de)現(xiàn)代資本、先進的(de)理‌‍δ&(lǐ)念、***的(de)團隊、***的(de)管↓"☆理(lǐ)水(shuǐ)平，緻力于藍(lσ↑án)莓、猕猴桃、茶葉等農(nóng)産品的(de)産業(y→©©è)化(huà)經營，在推動行(xíng)業(yè)進<♠'步的(de)同時(shí)，“誤傷”同類一(yī)***也(yě)将是(shì)必然。恒大(dà)Ω<做(zuò)農(nóng)牧業(yè)也(yě)屬此類，影(yǐng)響同樣≈¶不(bù)容忽視(shì)。
　　除了(le)國(guó)內(nèi)或明(míngβ&π)或暗(àn)的(de)強大(dà)對(duì)手之外(wài)，♣<很(hěn)多(duō)對(duì)手還(hái)散布在國(gu₽δΩó)外(wài)：“一(yī)帶一(yī)路(lù)”的(de)戰略實施，将把全世界多(duō)個(gè)國(guó)家(ji ∑£ā)的(de)農(nóng)産品帶到(dào)中國'♥'&(guó)；中澳自(zì)貿協定等協議(yì)的(d™₹ e)簽署，有(yǒu)利于澳洲牛肉等外(wài)國£¥→(guó)産品出口中國(guó)。這(zhè)些(x™¶&←iē)顯然會(huì)對(duì)國(gu ‍←$ó)內(nèi)企業(yè)形成沖擊。
　　這(zhè)些(xiē)對(duì)手一(yī)個(gè)個(g®λ®±è)就(jiù)像沉在海(hǎi)面之下α"♣α(xià)的(de)“核潛艇”，如(rú)果你(nǐ)看(kàn)不(bù)懂(dǒng)它" ©÷們的(de)招數(shù)和(hé)套路(lù)，它們一(y₩¥ī)旦發動進攻，你(nǐ)将毫無還(hái)手之力。
7.區(qū)域公用(yòng)品牌型：在别人(rénλ₽♦♦)的(de)渾水(shuǐ)摸魚中“苟延殘喘”
　　區(qū)域公用(yòng)品牌是(shì)指商标所有¥✘↑δ(yǒu)者不(bù)歸某個(gè)企業(yè♠‌')所有(yǒu)，而是(shì)屬于某個(gè)地$∞©(dì)方政府或者行(xíng)業(yè)協會(huì)等‍>。這(zhè)樣的(de)品牌，在創建初期，是(shìγ®÷♣)借政府或者行(xíng)業(yè)資源之力，大(β'✘dà)家(jiā)投入高(gāo)，熱(rè)情高(gāo©≠®)，見(jiàn)效也(yě)比較快(kuài)，但(dàn)是(shì)φλ，這(zhè)種品牌又(yòu)有(yǒu)著(zhe)與生(shēng)俱₽₩φ♦來(lái)的(de)硬傷：品牌建成顯效之✔★≥日(rì)，就(jiù)是(shì)問(wèn>©)題出現(xiàn)之時(shí)。近(jìn)年(nián)“火(huǒ)爆”的(de)陽澄湖(hú)大(dà)閘蟹就(jiù)是(shì)**→γΩ*好(hǎo)的(de)例證。
　　“陽澄湖(hú)”品牌由蘇州蟹業(yè)協會(huì)注冊成為(wèi)商标，是(shì)  ₩該商标的(de)實際擁有(yǒu)者，養蟹卻是(shì)分±£(fēn)散的(de)養殖戶，協會(huì)并不(b≠✔ù)具體(tǐ)經營，品牌所有(yǒu)者與産品經營者實際上(shànπ∞α¶g)是(shì)處于割裂狀态。每年(nián)，正宗陽澄δ✘↓λ湖(hú)大(dà)閘蟹還(hái)沒開(kā‌ i)捕，冒牌陽澄湖(hú)大(dà)閘蟹已在各大(dà)超市(  ≤↔shì)開(kāi)始叫賣，往往假蟹數(shù)量是(s‌λπ☆hì)真蟹的(de)5至10倍還(hái)不(bù)止，即便用(yòng)再多(duō)的(de)法律手↕♠☆$段也(yě)堵不(bù)完“陽澄湖(hú)”的(de)使用(yòng)途徑，因為(wè∞× i)這(zhè)樣的(de)通(tōng)用( π¥"yòng)名稱企業(yè)想獨占也(yě)獨占不(™ ©bù)了(le)。顯然，這(zhè)不(bù)是£≈€₩(shì)做(zuò)品牌的(de)本意Ω£→¥，更算(suàn)不(bù)上(shàng)品牌運‍ε營的(de)成功。