随著(zhe)我國(guó)飼料行(xíng)業(yè)的(de₩ •')穩步發展，産品結構快(kuài)速調整，市(shì)∏σ場(chǎng)集中程度不(bù)斷提高(gā​♥→≤o)，日(rì)益激烈的(de)競争，很(hě₽∞‍✘n)多(duō)中小(xiǎo)型的(de)飼料企業(♠ ≤yè)在嚴酷的(de)競争下(xià)或縮小(xiǎoεα∏)規模或倒閉，然而有(yǒu)這(zhè)麽一(yī)家(jiā)從(có• ¶ng)江西(xī)走出來(lái)的(de)企業(yè)，用(yòng)十年(αקnián)的(de)時(shí)間(jiān)，把一(yī)個(≠×α​gè)40萬的(de)企業(yè)到(dào)到(dàγ→÷o)近(jìn)400億。

　　早在上(shàng)世紀90年(nián)代末，中國(guó)飼料行(xíng)業(yè)πσ™←的(de)“精神教父”張唐之運作(zuò)了(le)一(yī)手教科(kē)"α書(shū)式的(de)降價案例。那(nà ₹)時(shí)，正是(shì)中國(guó)飼料業(yè)轉型的(de)關鍵≤​£期，飼料價格大(dà)起大(dà)落極不(bù)穩定，在此情況下(xià)¥φ​還(hái)遇到(dào)養殖業(yè)疫情大(dà)面積爆發，不(bù)少(δ§↔shǎo)地(dì)區(qū)的(de)養殖業(yè)到(dào)÷¥了(le)十舍九空(kōng)的(de)地(dì)步。就(jiù)在這(✘↑★×zhè)樣的(de)一(yī)個(gè)時(shí)間(jiā♣‌n)節點，張唐之讓六和(hé)産品全線大€≠"(dà)降價，達到(dào)“零利潤”的(de)運行(xíng)狀态。幾乎一(yī)夜之間(jiān) λδ≥，六和(hé)所有(yǒu)企業(yè)的(de)飼料價格大(dà)跳↓ ≥(tiào)水(shuǐ)，普通(tōng)全價料一(↑λ±yī)般降價300—500元，有(yǒu)的(de)高(gāo)達800元。張唐之的(de)降價舉措讓很(hěn)多(duō)飼料企業(yè)措↑↔>σ手不(bù)及，很(hěn)多(duō)飼料廠(chǎng)叫苦不(♥↕<Ωbù)叠，甚至有(yǒu)些(xiē)無法維繼幹σ₽↑"脆關門(mén)了(le)事(shì)。

　　張唐之先生(shēng)敢降價，打亂原©♠有(yǒu)市(shì)場(chǎng)☆÷✘的(de)次序，是(shì)有(yǒu)底氣的(de)。在降≥©價以前，六合飼料重視(shì)企業(yè)內(nèi)部的(de)管理(lǐ)≈Ω‌≤，挖掘內(nèi)部潛力，千方百計(jì)降低(dī)生(shēngπ™₹♣)産和(hé)運營成本，同樣生(shēng)産一§βπ₹(yī)噸飼料我比别人(rén)便宜幾十甚***百塊錢(qián)，六合✔δ≤當然有(yǒu)底氣敢打價格戰，敢率先降價破壞遊戲規則。通(tōng↑ ®¥)過這(zhè)些(xiē)舉措，六合坐(zuò)上(shàng)了(l☆¶e)山(shān)東(dōng)飼料業(yè)的(de)**把交椅，一(yī₹€♥®)時(shí)間(jiān)六合成為(wèi ‌)了(le)行(xíng)業(yè)的(de)标杆。

　　如(rú)今，已不(bù)是(shì)十幾年(nián)前的(dπδεδe)市(shì)場(chǎng)情形，正如 >(rú)媒體(tǐ)報(bào)道(dào)的(€πde)那(nà)樣：企業(yè)間(ji‍↑∏ān)競争越來(lái)越激烈，養殖的(de)規模化(huà)、集約化(huà×π‍λ)程度越來(lái)越高(gāo)、市(shì)場(chǎng)周期波φ​↕動越來(lái)越頻(pín)繁、配合飼料使用×≥♦Ω(yòng)越來(lái)越廣泛，微(wēi)利經營已經成為(wèi)一¥←δ(yī)種常态，在這(zhè)些(xiē™αα")市(shì)場(chǎng)因素影(yǐng)響下(xià÷φ↕→)，飼料企業(yè)也(yě)逐步朝著(zhe)規模​•化(huà)龍頭企業(yè)發展，湧現(xiàn)出了(le&£ ✔)一(yī)些(xiē)規模大(dà)實力強市(shì)場(∞γπσchǎng)号召力強的(de)大(dà)企業(λ‍♦ yè)。

　　秉承“微(wēi)利經營薄利多(duō)銷”的(de)理(lǐ)念，雙胞胎集團通(tōng)過複合型營銷和(hé✘πΩ≈)深挖內(nèi)部潛力，用(yòng)8年(nián)時(shí)間(jiān)，從(cóng)江西↕$≤€(xī)一(yī)個(gè)小(xiǎo)企業(™§​yè)一(yī)躍成為(wèi)全國(guó)​αε↑***大(dà)的(de)豬飼料生(sh↑¶<ēng)産企業(yè)，成為(wèi)了(le)繼六合之後♣✘$又(yòu)一(yī)個(gè)行(xíng)業(yè)标"↕£杆。

　　深挖內(nèi)部潛力、優化(huà)企業(yè)組織結構、©≠提高(gāo)工(gōng)廠(chǎng)自(zì)動化(♣δhuà)水(shuǐ)平、簡化(huà)辦事(shì)流程、采取規↑₽₩™模化(huà)的(de)原料采購(gòu)，所有(yǒu™•)的(de)這(zhè)些(xiē)變革都(dōu)是(shì)為(wè₽♣i)了(le)降低(dī)企業(yè)的(de)運營和(h•¥é)生(shēng)産成本，提高(gāo)企業(yè)的(de)γ§綜合實力，這(zhè)也(yě)是(shì✘↔$)為(wèi)什(shén)麽雙胞胎集團能(néng)夠快(kuài)速發展成‍™λ為(wèi)中國(guó)豬飼料**品牌的(de)根本。÷•✔'

　　當市(shì)場(chǎng)已經改變，競争變得(de)異Ω¥ ✘常激烈，向今天的(de)雙胞胎學習(xí)，不(bù)斷加強內(nèi)部'↕管理(lǐ)，千方百計(jì)降低(dī)生(shēng)産成本，通(‌¶→♠tōng)過創新營銷策略擴大(dà)市(λ•≥shì)場(chǎng)份額，提高(gāo)自(zì)身(shēn)÷∞φ>的(de)綜合實力，為(wèi)市(sh∞≠$ì)場(chǎng)提供質優價廉的(de)産品，這(zπ✘hè)才是(shì)新形式下(xià)飼料企業★•∏(yè)的(de)生(shēng)産之道(dào)。