前不(bù)久，我寫了(le)一(yī)篇《轉眼一(yφ βφī)瞬間(jiān)：不(bù)一(yī)樣的(de)五年(nián)！在華φσ農(nóng)or揚翔》，在網上(shàng)引起朋(péng♦✔)友(yǒu)們廣泛關注，來(lái)電(diàn)、來(lái₩≈σ)信的(de)朋(péng)友(yǒu)一(yī)時(shí)間(j€☆↔™iān)都(dōu)對(duì)我為(wèi)何辭職，為(wèi)↑€Ω何從(cóng)事(shì)養豬托管服務十分π₩♣(fēn)疑惑和(hé)關心，其實，大(dà)家(jiā)的(↕←•¶de)關心恰恰正是(shì)體(tǐ)現(xiàn)了(le)大(dà)家•φ(jiā)對(duì)中國(guó)養豬服務模式和(→>αhé)托管服務的(de)興趣，下(xià)面通(tōng)過這(zh∏¥≈è)篇文(wén)章(zhāng)，我給¶™>​大(dà)家(jiā)介紹一(yī)下(xià)我♥↕♣¥對(duì)中國(guó)規模化(huà)豬場(chǎng)托管"≠α★服務模式的(de)幾點感悟和(hé)探討(tǎo)。

近(jìn)幾年(nián)，各種類型的(de)養豬服務公司如♦δφσ(rú)雨(yǔ)後春筍般建設起來(lái)，∏↑§↓所有(yǒu)與行(xíng)業(yè)★♠β相(xiàng)關的(de)人(rén)都(dōu)認為(wèi)∞★✔這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)朝≈✔♣陽行(xíng)業(yè)，但(dàn)是(shì)心态和(hé)想法卻各♥ &←有(yǒu)不(bù)同：無非有(yǒu)人(rén)覺得(de)時(shí≤<®€)機(jī)成熟，有(yǒu)人(rén)覺得(de‌↕'φ)為(wèi)***早，有(yǒu)人(✘α♥¥rén)很(hěn)心急，有(yǒu)人(rén)看(kàn)熱(rè¥γ)鬧，這(zhè)是(shì)一(yī)個(gè)新生(shēng↓​♣Ω)事(shì)物(wù)剛剛興起之時(shí)的(→₽de)正常狀态，估計(jì)這(zhè)個(®↕gè)狀态會(huì)持續很(hěn)久，關于豬場(c→£ ↕hǎng)托管服務的(de)話(huà)題的(de)熱(rè)度®≤也(yě)會(huì)持久不(bù)衰。

一(yī)、是(shì)什(shén)麽推動了(le)中國(guó)的(de)•γ托管服務

1. 資源配比不(bù)平衡：在中國(guó)，各地(dì)區(qū)的(de)資源配套差異很(hěn)•'大(dà)，經濟發展不(bù)平衡，土(tǔ)地(dì)資源配套不(φ₹×bù)平衡。經濟發達地(dì)區(qū)調整産業(yè)結構，'↓逐步退出養豬業(yè)；各地(dì)區(qū)豬肉需求與各供養豬的(π $"de)地(dì)域之間(jiān)形成矛盾，造成養豬産業(yè)慢(★↔§màn)慢(màn)向經濟欠發達地(dì)區(qū)轉移，而™π♦π人(rén)才卻向中心城(chéng)區(q♥♦‍ū)和(hé)經濟發達地(dì)區(qū)集中。

2.人(rén)才培養、就(jiù)業(yè)與需求不(bù)平衡：當前的(de)很(hěn)多(duō)高(gāo)校(xiào)≤ε♦λ畢業(yè)生(shēng)，培養的(de)®×π學生(shēng)到(dào)企業(yè)，根本用(yònφ✔g)不(bù)上(shàng)，還(hái)需企業(yè)再培養。&♠∏>畢業(yè)生(shēng)一(yī)方面認為(wèi)自(z​<ì)己是(shì)大(dà)學生(shēng)，什(s÷≥®hén)麽都(dōu)會(huì)，但(dàn)實際卻達不(bù)¶✔→到(dào)企業(yè)的(de)工(gōng)作(zuò)技(♠±™jì)能(néng)的(de)要(yào)求形成了(le)矛₹ €盾。現(xiàn)在的(de)企業(yè)大(dà)♣ φ"學和(hé)養豬服務培訓公司可(kě)以很(hěn)好(hǎo)解決這(zhè ✘<)個(gè)問(wèn)題，關鍵是(shì)學生(shēng)是(γ←shì)否有(yǒu)這(zhè)種心态，提前>&λ去(qù)接觸和(hé)認真學習(xí)養豬方面的(d​ e)知(zhī)識。即使農(nóng)業(yè)♥∑大(dà)學和(hé)職業(yè)技(jì)術(shù)學院能(néng÷ )夠改變培養模式和(hé)教育方式，但(dàn)以後畢業(yè)求職的α≥↕ (de)大(dà)學生(shēng)中普遍是(shì)90後的(d↕©e)天下(xià)，這(zhè)些(xiē)年(nián)輕人(rén)由于∏♥‍ 生(shēng)活在信息和(hé)網絡時(shí)代等他(tā)們大(d✘≥£÷à)學畢業(yè)後，很(hěn)難穩定地(dì)在一(yī)個(gè)封閉的∏β(de)環境中長(cháng)期生(sh'₽≤ ēng)活和(hé)工(gōng)作(zuò)，可(kě✘€>')以預知(zhī)，在地(dì)處偏僻缺乏有(yǒu)效溝¥♥©通(tōng)交流和(hé)培訓的(de)幾百頭或​↓​一(yī)千多(duō)頭的(de)豬場(chǎng)中，沒有(yǒu)多γΩ§♠(duō)少(shǎo)大(dà)學生(shēng)願意幹下(xià)去♣α(qù)。

3.養殖技(jì)術(shù)巨大(dà)差異：對(duì)于養豬技(jì)術(shù)，很(h♣​∏γěn)多(duō)人(rén)認為(wèi)其實不(bù)是('♠¶δshì)什(shén)麽高(gāo)深技(jì)術(shù) ₩£，但(dàn)事(shì)實遠(yuǎn)非如(rú)此，養殖技($'δjì)術(shù)中，确實有(yǒu)很(hěn)多(duō)新産品、新技↕↔(jì)術(shù)和(hé)新手段，光<∏₹(guāng)人(rén)工(gōng)授精就(ji≈ ù)有(yǒu)“深部輸精”和(hé)普通(tōng)φ↕輸精之分(fēn)，前者可(kě)以顯著帶來(lái)窩均産仔數★ ★→(shù)，但(dàn)很(hěn)多(duō)老(lǎo)闆并不(bù)認可αγ₽(kě)這(zhè)個(gè)技(jì)術(shù)重要(yào)性，片面強'→調增加了(le)财務成本；更何況随著(zhe)生(shēng)物(wù)科™↔∑(kē)學技(jì)術(shù)發展通(tōng)過基因工(gōng)程技(©β≠∑jì)術(shù)産生(shēng)的(de)許多(duō)效果更好(h♦ φǎo)的(de)疫苗和(hé)新的(de)産品。國(gu&♥↑ó)內(nèi)外(wài)關于培訓的(de)♠↕β技(jì)術(shù)差異也(yě)很(hěn)大(γ←↓dà)，國(guó)內(nèi)以“傳幫帶”≥→為(wèi)主，而美(měi)國(guó)、加拿(ná)大(dà)采取¥​的(de)是(shì)以教練式的(de)“以學員(yuán)為(wèi∏•α¥)中心”的(de)***培訓模式，培訓效果非常的(de)好(hǎo)，¥≤★但(dàn)問(wèn)題的(de)關鍵​®♦是(shì)：我們很(hěn)多(duō)養豬場(chǎng)的(d ♥Ω←e)老(lǎo)闆并不(bù)這(zhè)麽認為(wè™φ÷i)。在中國(guó)，南(nán)北(běi)養豬理(lǐ)₹₽念差異很(hěn)大(dà)；總體(tǐ)來(lái)說(shu​ ō)，南(nán)方對(duì)新技(j&Ωì)術(shù)、新理(lǐ)念和(hé)新産品的(de)接受程¥♣σφ度比北(běi)方強。當然，近(jìn)些(xiē)年(niáφ§n)，北(běi)方也(yě)慢(màn)慢(màn)出現(✘>£₽xiàn)很(hěn)多(duō)***的(d "✔e)大(dà)企業(yè)，在地(dì)區(qū)範圍內(nèi)，對(d‍♥uì)先進理(lǐ)念的(de)傳播起到(d♣§ào)正面積極的(de)推動作(zuò)♠α用(yòng)。

4.收入比例巨大(dà)差異：相(xiàng)同的(de)技(jì)術(↑≥≥shù)人(rén)員(yuán)在不(bù)同規模、不(b↑×∞ù)同地(dì)區(qū)的(de)豬場(chǎng)，待∑αΩ遇各不(bù)相(xiàng)同，差異很(σ♣♦hěn)大(dà)，對(duì)于當前信息化(huà)社會(huì)"♦β≥，很(hěn)多(duō)中小(xiǎo)豬場(chǎng)，偏π>僻豬場(chǎng)，很(hěn)難找到(dào)合适的(deΩ×)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)≥'α≥，更不(bù)可(kě)能(néng)請(qǐngδγ)到(dào)行(xíng)業(yè)***的(de)**γ ‍*進行(xíng)服務。

5.養殖利潤逐漸趨于合理(lǐ)化(huà)：今後，養殖利潤不(bù)可(kě)能(nén>✔₹±g)再出現(xiàn)08年(nián)的(de)情況，慢(mà&✔≠σn)慢(màn)趨于合理(lǐ)化(huà)，任何一(y​↓™₽ī)個(gè)豬場(chǎng)都(dōu)需要(yào)通(tōng)過成€®₽本節約和(hé)有(yǒu)效管理(lǐ)來(lái)發展自(zì)♣€≈己的(de)豬場(chǎng)，規模較小(x₩σΩ£iǎo)的(de)豬場(chǎng)不(bù)需要(yàoπ∏★)特别***的(de)技(jì)術(shù)人(rén)才​α↓π，可(kě)以把獸醫(yī)服務等相(xiàng)關內(λ ☆nèi)容交給服務公司打理(lǐ)。

6.對(duì)銷售企業(yè)信任的(de)缺失：今後，“王婆賣瓜”的(de)時(shí)代會(huì¥&€)結束。的(de)确，很(hěn)多(duō)動保、₽®§疫苗、飼料的(de)技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán≠↓)***水(shuǐ)平很(hěn)高(gāo)，對(duì)養殖技(jì)術≠σ(shù)的(de)發展和(hé)進步起正面推動作(zuò)用(yòng)≈≠↓，但(dàn)不(bù)乏不(bù)良商家ε✘"(jiā)、技(jì)術(shù)人(rén)員(yuán)為(​ ¶wèi)了(le)達到(dào)商業(yè)目的(de)對(d±<×uì)養殖戶進行(xíng)欺騙，因此，養豬 ≈¥場(chǎng)慢(màn)慢(màn)失去(qù)對(duì)這(≠¶¶zhè)部分(fēn)技(jì)術(shù)人(rén)‌₽員(yuán)和(hé)專家(jiā)的(€✔de)信心，他(tā)們希望有(yǒu)***化(huà)職業(yè)←∑化(huà)的(de)技(jì)術(shù)服務公司的(dπ∑e)出現(xiàn)。

7.中國(guó)國(guó)家(jiā)戰略需要(yào☆•)：越來(lái)越多(duō)的(de)α₹IT、房(fáng)地(dì)産、金(jīn)融和(™★hé)鋼鐵(tiě)廠(chǎng)等行(xíng)業(y←γ→‌è)進軍農(nóng)業(yè)，說(shuō)§© →明(míng)農(nóng)業(yè)中蘊含了(le)巨大(dà)Ω∞&✔的(de)商機(jī)，同時(shí)，***一(yī)号文(wé✔§± n)件(jiàn)中，就(jiù)服務産業(yè)的(de)定位讓我們看(kà‌​α↕n)見(jiàn)職業(yè)和(hé)***分(fēn)工(gōnγφg)，精細化(huà)服務提升生(shēng)産力和(hé)産品附加值*♣αα**是(shì)未來(lái)非常重要(yào)的(de)方<$♣向。

二、中國(guó)現(xiàn)有(yǒu)的(de)托管服務形式

（一(yī)）非嚴格意義上(shàng)的(de)§₹托管：

1.“公司+農(nóng)戶”（溫氏等）：做(zuò)的(de)***早，做(zuò)的(de$≈)***好(hǎo)的(de)當屬溫氏，現(xiàn)α♦♣§在南(nán)北(běi)方，形形色色的(de)企業(yè☆✔φ)都(dōu)在學習(xí)這(zhè)位老(lǎo)大(dà)哥(gē)，←‌廣西(xī)揚翔是(shì)行(xíng)業(×φyè)發展的(de)後起之秀，做(zuò)的(de)也(yě)很(hěn∞₽>)出色。這(zhè)種模式，***大(dà∞$)限度的(de)利用(yòng)了(le)農(nó₩π≈•ng)戶的(de)勞動力資源，利用(yòng)農(nóng)村♦≈£✘(cūn)閑散的(de)資金(jīn)，也(yě)便于利用(yòng)公司ε↕<的(de)***資源，集中優勢兵(bīng)力做(z∞'‌§uò)好(hǎo)農(nóng)戶服務，提升效率。但(dàn)是(shì)≠<，有(yǒu)個(gè)重大(dà)的(de)問(wèn)題，可(kě)↓♠✔能(néng)需要(yào)關注，此類豬場(chǎng)的(d'♠e)環保投入比較少(shǎo)，随著(zhe)國(guó)×&家(jiā)對(duì)環保的(de)重•↔'視(shì)，如(rú)何解決環保問(wèn)題需要(yào)***關注。

2. “養豬合作(zuò)社”（各地(dì)建設很(hěn)多(duō)）：很(hěn)好(hǎo)的(de)模式，目的(de)是(shì)希望通(β<γ©tōng)過合作(zuò)社，帶動養豬技♦φ(jì)術(shù)的(de)提升，對(duì)豬場(chǎ&§εng)生(shēng)産成績在一(yī)定程度上(shàng)起∞≈到(dào)提升作(zuò)用(yòng)，問(wè∞σ ♦n)題的(de)關鍵是(shì)，很(hěn)多(duō)合作(zuò)社∞β®÷本身(shēn)都(dōu)缺乏技(jì)術(shù)，缺乏技(jì)術≤¶(shù)人(rén)員(yuán)，缺↑ λ乏合作(zuò)思維，更有(yǒu)不(bù)良個(gè)人('®♣±rén)，打合作(zuò)社的(de)幌子(zǐ)，争取 δΩ®國(guó)家(jiā)資金(jīn)，又(yòu)不(bù) $♣真實投入。這(zhè)類合作(zuò)社，随著(zhe)國(✘®guó)家(jiā)反腐力度的(de)加強，今後勢必不(b✘£↔ù)複存在。。

3.“種豬+合作(zuò)公司+系統解決方案”（揚翔等）：β♦α¥揚翔近(jìn)年(nián)來(lái)發展速度很(hěn)快(kπ÷β​uài)，在全國(guó)布局和(hé)發展，有(yǒu)資™‌♥金(jīn)、有(yǒu)地(dì)皮和(hé) ←‍有(yǒu)發展養豬愛(ài)好(hǎo)的(de)人(rén)，都(d®∏ōu)可(kě)以跟揚翔合作(zuò)，揚翔有(yǒ™₹ γu)的(de)大(dà)量的(de)種豬、人(ré♣✔n)才和(hé)儲備技(jì)術(shù)，可(kě)以成為¶ε✔☆(wèi)很(hěn)好(hǎo)的(de)合作(zuò  ≈÷)夥伴。同樣如(rú)此運作(zuò)的(de)還(hái)有(yǒu)天兆，∞↑也(yě)是(shì)行(xíng)業(δ §yè)裡(lǐ)不(bù)錯(cuò)的(de)大(dà)公司。®<<←

4.“資本介入+技(jì)術(shù)托管+豬場(chǎ♥♥ng)地(dì)方資源”（天邦）：天邦的(de)前身(shēn)是(shì)艾格菲，在适當的ε (de)時(shí)機(jī)，運用(yò₹↔φng)資本的(de)力量找到(dào)切入點做(zuò)的(de)大(dà)手✔©Ωα筆(bǐ)的(de)動作(zuò)，這(zhè)個(gè)模式的(de)整合，∑γ✔€需要(yào)強有(yǒu)力的(de)養豬團隊。

（二）“打包銷售”式服務或者托管，提升産品附加值：

1.飼料公司：各種類型的(de)飼料公司嗅覺是(shìΩ$&∏)非常靈敏的(de)，他(tā)們已經捕捉到(d>♦ào)散戶退市(shì)的(de)信号，近(jìn)期都(dōu)在¥≥₽加大(dà)力度做(zuò)服務，以期通₹§(tōng)過服務提升飼料産品的(de)附加值，提升飼料的(de)價值<•€↑。此類公司，在一(yī)定程度上(shàng)，帶動養豬業(y ©™γè)的(de)發展，但(dàn)飼料畢竟是(shì)養豬行(‌>Ω≥xíng)業(yè)的(de)大(dà)頭，很(hěn₽←←>)多(duō)老(lǎo)闆對(duì)飼料場(chǎng)的(de)戒心∏≠<$很(hěn)重，飼料公司能(néng)否讓合作(zuò)的(de)豬場(£∑chǎng)真正賺錢(qián)，成為(wè&∑≥↔i)這(zhè)個(gè)做(zuò)法的(de)關鍵所♦•☆​在。

2. 動保公司或者動保銷售公司：業(yè)界交流的(de)過程中，很(hě∑≈βn)多(duō)養豬場(chǎng)的(de)老(lǎo)闆不•₩♦‌(bù)看(kàn)好(hǎo)動保公司和(hé)動©↔保銷售公司提供的(de)服務，倒不(bù)是(shì)不(bù)信某個(gè✔£)企業(yè)，而是(shì)不(bù)信單純的(de)某一(yī)方面的(d₹>‌&e)東(dōng)西(xī)可(kě)以解決豬場(chǎng)的(≤→₽de)問(wèn)題，當然，這(zhè)類企λ©±業(yè)不(bù)乏看(kàn)病和(hé)養豬的(de)$≥πσ高(gāo)手。

3.疫苗公司：疫苗企業(yè)代表行(xíng)業(y•←è)中的(de)先進生(shēng)産力和(hé)先"★進水(shuǐ)平，他(tā)們能(né α↔×ng)***快(kuài)了(le)解疾病流行(x>¶ íng)動态和(hé)變異水(shuǐ)平，是(shì)行(xΩα∑♥íng)業(yè)中需要(yào)關注的(de)一(yī)個(gè ♣)群體(tǐ)。但(dàn)疫苗公司真正談到(dào§Ω✔)細緻入微(wēi)的(de)豬場(chσ'ǎng)管理(lǐ)，還(hái)需要(y∑≤ào)整合一(yī)定的(de)資源。

4.添加劑公司：和(hé)很(hěn)多(duō)業(yè)界朋(péng)友ε'≠(yǒu)交流過程中，大(dà)家(jiā)都(dōu)認為(wèi)這↑←£(zhè)個(gè)是(shì)養豬鏈條中***高(gāo)∞→大(dà)上(shàng)的(de)工(gōng)種，實際上(s'Ω♣hàng)很(hěn)多(duō)該類企業(yè)也(yě)活得(d'φe)并不(bù)開(kāi)心和(hé)輕松，随著(zhe)各類飼料企 ↔♣業(yè)和(hé)養豬企業(yè)要(yà&÷ε♦o)求越來(lái)越高(gāo)，他(★"αtā)們也(yě)需要(yào)整合一(yī♠∞≈¥)定的(de)服務資源來(lái)服務他(tā)們的(de)客戶，或者他 ±₩(tā)們客戶的(de)客戶。

無論是(shì)飼料、動保和(hé)疫苗公司，還(hái)是(sh₹₹≠ì)添加劑公司，其實都(dōu)對(duì)服務工(gōng)↑ §≥作(zuò)越來(lái)越重視(shì)，隻是(shì)當£'₩∞前的(de)***分(fēn)工(gōng)不(bù)細緻，或者δ&缺乏信任的(de)情況下(xià)，是(shΩ£≥¥ì)否将服務承包給第三方，這(zhè)是(shì)個(gèδ×≥)很(hěn)多(duō)的(de)措施和(hé)途徑。

（三）“服務公司”式托管：

1.技(jì)術(shù)承包：各種技(jì)術(shù)服務的(de)模式，是(shì)顧問(wèn)式服←≥<務的(de)一(yī)個(gè)進步；如(rú)檢測服務、獸醫(yī)服務、÷♥€育種服務和(hé)飼料配方服務，新南(nán)方可(kě™​±☆)以做(zuò)各種技(jì)術(shù)服務，并且也(yě)有↑ ∞(yǒu)各方面的(de)資源；

2.指标承包：承包某個(gè)階段的(de)指标，這( ≤<≈zhè)些(xiē)指标是(shì)涉及養豬的(de)關鍵指标，如(π♥"•rú)配種分(fēn)娩率，仔豬初生(s'>σ∏hēng)重，非生(shēng)産天數(shù)，各個(gè)階段≥♠↔ 死亡率，這(zhè)種承包其實風(fēng)險σφ很(hěn)大(dà)，因為(wèi)這(zh≠δè)些(xiē)指标好(hǎo)了(le)，豬∏∏π₽場(chǎng)自(zì)然就(jiù)好(hǎo)了(‍€↑✘le)，需要(yào)豬場(chǎng)、₽♥駐場(chǎng)人(rén)員(yuán)、服務公司很(hπ→Ωěn)好(hǎo)的(de)互動和(hé)配合；

3.運營承包：能(néng)走到(dào)這(zhè)&¥一(yī)步的(de)服務，是(shì)一(yī)種建立在彼此信任、彼此✔Ωβ≠了(le)解基礎上(shàng)的(de)服務，服務¶£公司負責日(rì)常運營，豬場(chǎng)派人(rén)₽•管理(lǐ)财務和(hé)相(xiàng)關指标的(de)監控，其實 $ε這(zhè)是(shì)***理(lǐ)想的δΩ(de)服務模式，隻是(shì)在當前，信任匮乏的‍Ω✘ (de)情況下(xià)，需要(yào)長(cháng)期的(de)探索；$λ"

4.資産承包：承包的(de)資産做(zuò)一(yī)個(gè)≠★₩評估，評估以後，以資産的(de)10-15%托管給服務公司，這(zhè​←)類承包需要(yào)服務公司有(yǒu₹×)大(dà)資本投入，需要(yào)實力。當λδ≈然，這(zhè)樣的(de)成本也(yě)很(hěn)高(gāo)，隻能(©σnéng)***服務公司在一(yī)定地(dì)域裡(lǐ)發±↑展。

三、是(shì)什(shén)麽阻礙了(le)托管服務

1.契約精神不(bù)足：契約精神是(shì)西(xī)方文(wén)明(míng)社會(huì)×¥的(de)主流精神，“契約”詞源于拉丁文(wén)，在拉丁文(w§γ₩én)中的(de)原義為(wèi)交易，其本質是(sh♦≈ ì)一(yī)種契約自(zì)由的(de)理(lǐ✘₽δ★)念。所謂契約精神是(shì)指存在于商品π☆π÷經濟社會(huì)，而由此派生(shēng)的(de)契約±÷ε€關系與內(nèi)在的(de)原則，是(shì)一(δΩ↔<yī)種自(zì)由、平等、守信的(de)精神。國(guó)內(nèi) "£™在市(shì)場(chǎng)經濟發展過程中，沒有(yǒu←∑)重視(shì)契約精神的(de)建立和(hé)發揚≥ ↔，造成對(duì)私人(rén)交易和(hé)社會(huì)交易中出現(x©£iàn)契約精神缺失的(de)現(xiàn)象，人(rén)¶♥‌們不(bù)遵守合約，不(bù)履行(xíng)合←"↔≥約，随意背棄合約的(de)現(xiàn)象發生(shēng>✔←)，給合作(zuò)帶來(lái)困難。不♦₩↕×(bù)過近(jìn)年(nián)來(lái)，國(guó★≥©♠)家(jiā)在慢(màn)慢(màn)建立信用(yòng)機÷β↔(jī)制(zhì)，契約機(jī)制(zhì)，對(du≠↓ì)此我們還(hái)是(shì)非常有(yǒu)信心的(de)。養ε±≤₽豬場(chǎng)，特别是(shì)規模化(huà)養豬場(c'☆hǎng)的(de)老(lǎo)闆也(yě)會(hu→←§ ì)慢(màn)慢(màn)重視(shì)這(zhè)些(xiē)'&‌"東(dōng)西(xī)。

2.信任危機(jī)的(de)存在：一(yī)是(shì)不(bù)信任，二是(shì)不(bù)知(zhī)道(₩ dào)信任誰，三是(shì)沒有(yǒu)足夠的(de)條件(jiàn✘✘₹♠)或者表現(xiàn)能(néng)讓别人(rén) ♥•<信任，這(zhè)需要(yào)合作(zuò)雙方共同的(de)努力，服務公σ←π​司需要(yào)一(yī)點點積累在行(xíng)業(yè)中的(de)公信$÷力。

3.信息滞後：兩個(gè)方面原因：一(yī)是(shì¥↔™)養豬企業(yè)不(bù)去(qù)了(le)解新出現(xi÷<₩àn)的(de)行(xíng)業(yè)和(hé<₽)動态，二是(shì)新的(de)服務公司和(hé‍¥>β)技(jì)術(shù)，服務企業(yè)本身(shēn)沒"≤有(yǒu)加強宣傳，沒有(yǒu)利用(yòn₩βg)現(xiàn)代化(huà)工(gōng✔£φ)具進行(xíng)傳播。新南(nán)方★∏↔↕從(cóng)成立之初，便建立了(le)自(zì)己的(de)網α♦∞站(zhàn)和(hé)微(wēi)信平台，便于大(dà)家(∑₹♦jiā)了(le)解公司動态。

4.觀念：總是(shì)認為(wèi)養豬就(jiù)是(shì)很(hěn)簡單的( ‌&de)，就(jiù)是(shì)那(nà)麽回事(shì±♣•α)，自(zì)己養了(le)幾十年(nián)豬，不≥✔₽♠(bù)需要(yào)别人(rén)幫助和(hé)服務。

5. 職業(yè)教育缺乏：學校(xiào)教的(de)，豬場(chǎ↓₩ ng)暫時(shí)用(yòng)不(bù)上(shàng)，學生(sh≈♣ēng)不(bù)認真學習(xí)，學生(shēng)不(bù)知&γΩ(zhī)道(dào)該學什(shén)麽，企業(yè)要(y♠∏λσào)用(yòng)什(shén)麽，目前很(hěn)少( γ×σshǎo)有(yǒu)人(rén)做(zuò)這(zh<↔è)個(gè)方面的(de)事(shì)情；π→•

6.人(rén)才和(hé)合作(zuò)精神<"匮乏：***場(chǎng)長(cháng)、獸醫(yī)和(hé)技(jì)術(✔륕shù)人(rén)員(yuán)缺乏，即使出現(xiàn)部分(fēn)**®↑♠*場(chǎng)長(cháng)，也(yě)想自(zì)己單幹，不(bε✘ù)僅專家(jiā)缺乏合作(zuò)精神，重複建議☆♣£(yì)過多(duō)，而且，基層的(de)工(gōng≠‍≤♥)作(zuò)人(rén)員(yuán)，也(y↕₩ě)沒有(yǒu)密切配合的(de)意識和(hé)觀念，都(d≤‌✔∞ōu)想成為(wèi)全才，而不(bù)知(zhī)道(dào)建立養豬系₹‍Ω統，運用(yòng)大(dà)家(jiā)的(de)長(cháng)處，合₹γ理(lǐ)分(fēn)工(gōng)。

四、為(wèi)什(shén)麽說(shuō)中國(guóβσ)的(de)托管服務是(shì)一(yī)場(chǎng)“持久戰”

1.市(shì)場(chǎng)：市(shì)場(chǎng)需要(yào)"•±←孕育。雖然，目前國(guó)內(nèi)托管公司如♥φσ(rú)雨(yǔ)後春筍般建立起來(lái)，但(dàn)真正适合中<$國(guó)發展模式的(de)的(de)托管服務，需要(yào)長(ch¥≠♠∞áng)期摸索。，中國(guó)幅員(yuán)遼闊，各地(dì)∑∞©區(qū)發展不(bù)平衡，人(rén)們思維習(xí)慣不≈•(bù)一(yī)樣，要(yào)想形成固定有(yǒu)→•φσ效的(de)托管形式，需要(yào)時(shí)®​•♦間(jiān)，非一(yī)日(rì)之功。市(sh>≈ì)場(chǎng)的(de)不(bù)成熟，造成托&↑§£管服務是(shì)一(yī)場(chǎng)“持久戰φ₩ ≠”。

2.規模化(huà)豬場(chǎng)：豬場(chǎng)管理(lǐ)者對(d✘λuì)自(zì)身(shēn)認識不(bù)足，對(du©✘ ≠ì)外(wài)界的(de)了(le)解不(bù)足，大(dà)  多(duō)數(shù)的(de)情況下(xià)，都(dōu)是(s₹≠≥hì)效仿當地(dì)的(de)養殖大(φ ✔<dà)戶或龍頭企業(yè)，而這(zhèε€±)些(xiē)企業(yè)本身(shēn)的(de)成績和(hé"ε ©)狀況是(shì)否公開(kāi)透明(mí∏©₽ng)，值得(de)探索。另外(wài)，豬場(chǎn≤<♣g)長(cháng)久以來(lái)，都(d'‌ōu)認為(wèi)服務是(shì)不(♣←∞ bù)需要(yào)收費(fèi)的(de)，在相(xiàng)當長(chε₩áng)的(de)時(shí)間(jiān)裡(lǐ)，∑δ讓豬場(chǎng)接受服務收費(fèi)的(de)意識，是(shì)一™÷♥↔(yī)個(gè)持久而艱巨的(de)任務。

3.托管公司：托管公司的(de)業(yè)務模式和(hé)動機(jī)決定了(le)托管企→¥€業(yè)的(de)長(cháng)遠(yuǎn)性，單純靠産品的'★₹↕(de)托管，一(yī)定不(bù)能(♠π÷néng)長(cháng)遠(yuǎn)，單純靠 ®技(jì)術(shù)服務提升的(de)豬場(chǎng)效益的(d↓®e)托管發展會(huì)比較緩慢(màn)，但(dàn)一(yī)定會(h↔•σ↕uì)慢(màn)慢(màn)得(de)到(Ω¶λdào)大(dà)多(duō)數(shù)人(rén)的(d ✔ ¶e)認可(kě)。托管公司需要(yào)有(yǒu)一(yī)定的"→≥(de)開(kāi)放(fàng)心态，整合資源的(<↔ ♠de)能(néng)力，提升自(zì)身(shēn)的(™αde)技(jì)術(shù)水(shuǐ)平和(hé)服務能(néng≈∞&)力，持續學習(xí)，持久的(de)服務于養豬行(xíng)業(  yè)。

五、新南(nán)方的(de)發展模式

1.新南(nán)方：廣西(xī)南(nán)甯新南(nán)方養≈<殖服務有(yǒu)限公司于2009年(nián♠")開(kāi)始運作(zuò)，是(shì)一(yī)家(jiā)依≠€±托華中農(nóng)業(yè)大(dà)學、中國(guó)農(nóng§±)業(yè)大(dà)學等院校(xiào)機(j≥<©γī)構的(de)技(jì)術(shù)支撐，專門(mén$ ≈₽)從(cóng)事(shì)為(wèi)規模化(h¥£'εuà)豬場(chǎng)提供技(jì)術(shù)服務&咨詢 λ、人(rén)才培訓及中介的(de)企業(yè)。新南('& nán)方是(shì)托管行(xíng)® 業(yè)的(de)後起之秀，在喻正軍博士的(de)帶領下(ε<xià)，整合行(xíng)業(yè)的(de)** "∞*資源，真正做(zuò)到(dào)“隻為Ωπ(wèi)養豬人(rén)”的(de)托管公司。

2.新南(nán)方的(de)理(lǐ)念：整合行(xíng)業(yè)中***的(de)資源，站(§♣£♦zhàn)在養豬人(rén)的(de)立場(chǎng) ₽≥§，解決養豬場(chǎng)的(de)疾病、管理(lǐ)、育種、飼料、統計(j≥₩ì)、人(rén)才培養等一(yī)系列問(wèn)題，踐行♣&(xíng)“科(kē)研創新，隻為(wèi)養豬人λ>γ(rén)”理(lǐ)念，實現(xiàn)個(gè)人(rén)報(bà•®★☆o)負，帶動公司發展，促進行(xíng)業(yè)進步。

3.新南(nán)方的(de)核心競争力：

a.強大(dà)的(de)獸醫(yī)技(jì)術(sh±★ ù)：生(shēng)物(wù)安全縱深建設的(de)§∞理(lǐ)念和(hé)實戰經驗、臍帶血檢測系統判斷和(hé)預防≠‍♥<豬病技(jì)術(shù)、實戰經驗豐富的(de)生(shēng)↓φ±€産一(yī)線獸醫(yī)博士專家(jiā)、幾萬頭母豬獸醫(yī)防控的(© ≥‍de)獸醫(yī)實戰經驗；

b.健全的(de)流程管理(lǐ)技(jì)術(shù)：産房(fáng)管理(lǐ)流程、配種分(fēn)娩★•≤流程、人(rén)工(gōng)授精流程等可(kě)視(sh≈¥ì)化(huà)、可(kě)量化(huà)、可(kě)複制☆¶♠•(zhì)的(de)流程管理(lǐ)技(jì)術(∞δshù)；

c.數(shù)據管理(lǐ)系統：對(duì)豬場(chǎng)生(shēngλ≥)産全程實施數(shù)據化(huà)管理(×π♥lǐ)

4.新南(nán)方的(de)團隊：

一(yī)群有(yǒu)朝氣、有(yǒu)活力、有(yǒu)夢想、有(y ®ǒu)能(néng)力的(de)年(nián)輕創業(yè)者，擁有(yǒε×u)博士5人(rén)，碩士5人(rén)，本科(kē)生(shēng)場(±•chǎng)長(cháng)多(duō)人(¶♦πrén)，***低(dī)學曆為(wèi)大(dà)專。

5.新南(nán)方的(de)運營模式：

獸醫(yī)突破：新南(nán)方獸醫(yī)服務水(shuǐ)平，可(kě)₩•以為(wèi)當前規模化(huà)豬場(chǎn↓₩g)解決獸醫(yī)問(wèn)題，包括産房(fáng)仔豬腹瀉、母豬繁殖↕£ δ障礙、豬場(chǎng)生(shēng)物↕"₽♠(wù)安全建設、豬場(chǎng)實驗室建設、疫苗免疫程序和(hé)​‌防病計(jì)劃；強大(dà)的(de)獸醫(yī)技(jì)術(s↔<hù)解決您的(de)燃眉之急，讓您認識新南(nán)方；

流程管理(lǐ)跟進：新南(nán)方可(kě)以從(cóng)細節管理(lǐ)上(s♦ ±δhàng)，幫您實實在在做(zuò)好(hǎo)生(shēng)産流程，給★γ您派駐人(rén)員(yuán)，幫您做(zuò)好(hǎo)生(∏ ÷shēng)産，培訓您的(de)員(yuᣱ‍‌n)工(gōng)；

“零利潤”經營：新南(nán)方隻求做(zuò)好(hǎ σo)豬場(chǎng)服務，通(tōng)過®×→服務将人(rén)才培養，得(de)到(dào)系統的(d>βe)教育，不(bù)求從(cóng)豬場(chǎng)€$賺取利潤，整個(gè)養殖鏈條，養豬人(§↔‍rén)是(shì)***苦***累***不(bù)踏<φ↓¶實的(de)一(yī)類人(rén)，我們不(bù)↓¥✘想從(cóng)養豬人(rén)手中賺取“金(jīn)娃娃”♦•♠ε；

隻參與、不(bù)幹預：新南(nán)方不(bù)賣産品，隻賣服務，不(b★£ù)幹預财務和(hé)生(shēng)産流通(↕✘<®tōng)；

一(yī)心“隻為(wèi)養豬人(rén)”：新南(nán)方的(de)所有(yǒu)員(yuán)工(gōδσ≥λng)，都(dōu)努力做(zuò)到(dào)一♠§<π(yī)心“隻為(wèi)養豬人(rén)”——為(wèi)廣大(dà)養•₩豬人(rén)解決生(shēng)産問(₹ wèn)題，優化(huà)生(shēng)産流程，提高(gāo)生(shēng₹ ≠)産成績，從(cóng)而推動國(guó)內(nèi®♣​‍)養豬水(shuǐ)平不(bù)斷提升。