“未來(lái)豬價會(huì)越來(lái)越趨±✘π↔向于穩定，不(bù)會(huì)大(dà)起大(dà)落，養豬已∑≥σ±經沒有(yǒu)了(le)暴利。養豬場(chǎng)更加趨向于規模化(♣↓∏₩huà)、标準化(huà)、資本化(huà)發展，規模化(huà)是(¶₩Ωshì)豬場(chǎng)能(néng)賺多(du≥§£εō)少(shǎo)錢(qián)的(de)指标;以前是(shì)養豬門​♣​<(mén)檻低(dī)，沒錢(qián)人(©₽ε∞rén)養豬，現(xiàn)在都(dōu)是(shì)有(yǒu)♠≠錢(qián)人(rén)養豬，更加标準化(h≤ uà);對(duì)于豬場(chǎng)來(lái)說(shu≈™σ≤ō)***大(dà)的(de)挑戰，每投入一•☆‍≥(yī)分(fēn)錢(qián)都(dōu)要(π∑yào)考慮到(dào)産出，不(bù)應過多(duō)的(d≈γπe)考慮價格，更應該關注價值”，廣西(xī)揚翔股份有(yǒu)限公司飼料♦&✘事(shì)業(yè)部總裁全林(lín)安表示，未來(l☆δái)養豬沒有(yǒu)暴利，降低(dī)養豬成本是(shì)***的(→™de)出路(lù)，隻有(yǒu)規模化(hu÷™§γà)、标準化(huà)和(hé)資本化(huà)的(de)豬場(chǎng←¶)才能(néng)提升養豬效率，增加養豬效益‌≈。

　　“經曆這(zhè)一(yī)次洗牌後，更多(duō↕γλ×)散戶會(huì)退出養豬行(xíng)業(yè)，未來(lái)散≤™♠戶退出是(shì)必然趨勢，沒資金(jī☆₽®♦n)，沒技(jì)術(shù)，又(yòu)怕疫病和(hé)市(shì)場(♥★chǎng)風(fēng)險是(shì)散€δΩ戶的(de)通(tōng)病，這(zhè)樣不(bù)如(€Ωrú)出去(qù)打工(gōng)更加好(hǎo)，所以散戶退出不(b♦δ∞ù)可(kě)逆轉。”而對(duì)于規模豬場(chǎng)效益的(de∑σ)提高(gāo)還(hái)面臨很(hěn)多(duō)問(wèn∞♣&)題，揚翔養豬服務公司總經理(lǐ)張和(hé)★₹ >平表示用(yòng)工(gōng)困難、科(¶≤kē)學的(de)養豬技(jì)術(shù)和(hé)管理(≈¥lǐ)問(wèn)題、飼料原料質量問(wèn)題、品種改良問(wèn)題以及資♠×<↓金(jīn)緊張問(wèn)題是(shì)困擾規模豬< ₹場(chǎng)的(de)五大(dà)問(wèn)題，同時(s₽'×≈hí)各個(gè)規模豬場(chǎng)的(de)競争₽™也(yě)是(shì)潛在的(de)問(®"‌βwèn)題，規模豬場(chǎng)要(yào)想做(zu÷​​ò)大(dà)做(zuò)強，必須提高(gāo)管理∏✔γ<(lǐ)水(shuǐ)平、提升指标，找***的(de)合作(↔Ωzuò)夥伴科(kē)學發展。

　　“未來(lái)豬場(chǎng)需要(yào)聯合起來(lá→>i)，共同面對(duì)困難，獲得(de)可(kě)持續生(shēnβ<g)存能(néng)力”揚翔地(dì)方豬創© 新研究員(yuán)育種總監陳清森(sēn)博士舉例表示加系30個(gè)小φ₩(xiǎo)育種場(chǎng)平時(shí)沒有(yǒu)任何聯系★☆∞♣，但(dàn)是(shì)由加育公司統一(y φī)品牌、統一(yī)标準、統一(yī)營銷，聯≠φΩγ合賣豬，産生(shēng)了(le)更大(dà)經 ©×濟利潤，也(yě)降低(dī)了(le)成本。他 α×®(tā)表示豬場(chǎng)聯合起來(lá∞↓i)會(huì)産生(shēng)更多(duō)的(de)價值，小(xiǎ→λ¥εo)企業(yè)比大(dà)企業(yè)有(yǒu)更好(hǎo)的(de)β★聯合優勢。同時(shí)在對(duì)比丹麥和(hé)✘>&∞國(guó)內(nèi)規模豬場(chǎng)管理(¥♣lǐ)後，他(tā)認為(wèi)國(guó)外(wài)會(γ♣≠♣huì)及時(shí)淘汰各種性能(néng)不(bù)好(hǎo®φ)的(de)豬，而在國(guó)內(nèi)更加重視(shì)對(duì)病豬↕•的(de)治療，他(tā)建議(yì)應該把精力更多Ω>≈♥(duō)的(de)花(huā)在健康豬上(shàn≥ g)，而不(bù)是(shì)病豬，對(d®¶αuì)于沒有(yǒu)治療價值的(de)豬要(yào)及時(shí)淘汰。